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Date: 2026 年 4 月 16 日Author: 藍陳淯 0 Comments

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發表者：藍陳淯

我是藍陳淯，大家都叫我「藍大叔」，也有人稱我為「藍博」。 在醫療體系中做專案管理，也在這個過程中，不斷思考「永續」這件事。 我具企業管理博士背景，過去多年主要投入在專利申請、技術移轉與產學合作，習慣用專案管理的方式，去處理複雜問題與跨部門協作。這些經驗讓我逐漸理解一件事：很多事情做不起來，不是因為方法不夠，而是系統沒有被設計好。 近幾年，我開始投入醫療永續相關工作，從碳盤查、永續報告書，到制度設計與組織推動。也在這個過程中發現，永續並不是多做一些「對的事」，而是重新思考，在不確定與風險持續增加的世界裡，醫療體系要如何持續運作。 在實務推動上，近三年協助醫院獲得十多項永續相關獎項，其中包含國家級永續獎項。對我而言，這些成果並不只是榮譽，而是一種驗證——當永續被放進治理與專案管理的架構中，是有機會被「做出來」的。 我目前同時關注幾個主題： 專案管理、生成式 AI、ESG 與醫療創新。 這些看似不同的領域，對我來說其實是在回答同一個問題： 在有限資源與不確定環境中，我們如何做出更好的決策。 這個部落格，會記錄我在工作與生活中的觀察與思考。 有些是方法，有些是案例，也有一些，是還沒有答案的問題。 如果這些內容，剛好能讓你少走一點彎路，或多想一點不同的角度，那就很好了。 檢視「藍陳淯」的全部文章

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